　会上，该局19个科室、分局的主要负责人按照落实情况、问题困难、查找原因、拟采取措施的分析方法，对各自单位1-5月份所分管的数控指标和效能指标进行了逐项分析。各分局、稽查局还对新征管体系改革运行情况进行了简要汇报。通过广泛发言讨论，各单位针对数控和效能指标中的薄弱项目综合了意见建议，明确了具体工作任务，迅速制订了统一的协作方案，并将对排查出的主要问题企业组织严密地监控评估。

　最后，该局于局长对各单位绩效考核工作做了具体要求和全局性部署，并提出要严格落实会议督查机制，将各单位提出的问题、建议、协作需求、完成时限等内容及时整理汇总，以工作项目单形式发送到各单位，督促其按时完成，并在下次会议中进行通报，确保问题得以及时解决、切实提升工作效率。